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天天动听王智罡: 3亿用户的音乐播放器切入软硬件领域

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-06-13

  天天动听是一款经历塞班时代向安卓时代过渡的音乐播放器,其不但拥有3亿用户,还步入软硬件结合之路,开始结合自身公司的音乐播放业务制造耳机。创始人王智罡在接受i黑马采访时,分享了他的创业历程,和独特的“蜂群思维”的管理哲学,下面为天天动听创始人王智罡口述:

  其实,我原来只是个在公司默默无闻,对外界感知甚少的程序员,也就是我们经常调侃的“码农”。2004,2005年以前我都在写代码,直到07年跳槽后无意间接触到了很多创业公司,我开始意识到原来写代码也可以做自己的产品,可以创业,恰好碰到了我现在的合伙人,两人一拍即合,便开始了我们的创业之路。

  开始创业阶段,其实并没有明确的目标,只是开始写程序卖掉赚钱,用这些钱作为积累继续开发事业。我们是2007年进入移动端的开发,那是塞班的年代,我们选择开始写塞班时完全不懂,只有三本书,全靠自学。基于对于自身技术能力的认识,加上我们认识到播放器会有一个强大的用户需求,我们就开始了播放器开发。

  当时塞班所有好的软件都在论坛上,我们自然也将软件放在论坛上,其实现在回想起来,我们无意中走到了后来小米走的粉丝模式上来了。我们只有三个人的开发团队,并没有测试队伍,连图片设计都是网友做的,需求也是网友做的,而且他们会帮我们发布在论坛上的软件推到所有的论坛上。为了感谢网友们的支持和帮助,那时我们会在菜单中感谢所有对本次版本发布做出贡献的网友。这些网友十分热心,帮我们做了很多事情,帮我们测试,帮我们去其他论坛发包,帮我们做UI,那时会出现几千网友堵在我们的论坛上等着发布新版本的情况。很多网友集中起来,现在我们会发现,其实这就是粉丝。

  到2008年的时候,我们的用户量激增,做到了同类产品的塞班第一,于是就有投资商找到我们了。天使是UC的人投的,俞永福亲自来和我谈的。因为那时和UC有合作,其实当时的用户量是平等的,UC也希望我们帮推浏览器,而且价值观理念也比较认同很自然就会有合作的意向。

  拿到天使开始做公司后,就遭遇了一个转型问题。其时2010年,塞班开始没落,安卓和IOS开始起来了,但我们很迷茫,因为团队所有的经验都在塞班开发。我们做了选择,开始全部人员转安卓开发,并没有选择当时进入IOS,这是个取与舍的过程,非常痛苦。也有些同事希望转IOS而流失,但大部分团队还是保持了稳定,而且安卓阵营发展迅速,所以势头还是维持得不错,到现在有3个多亿的用户。

  天天动听的定位很清楚,主要是学生和打工者。因为我们产品功能性比较强,这一部分人好像对功能性比较关注。而且天天动听的工具属性比较明显,尤其本地播放的属性明显,这些人联网的压力很大,所以对我们的需求比较高。

  目前在市场上的音乐播放器很多,但我觉得百度音乐、虾米、豆瓣的调性有点像,属于小白领,小资。他们的用户群定位属于小清新型的,我们属于大众型的,所以我们现在的主要竞争对手是酷狗和QQ,最持续的竞争对手还是QQ音乐。

  现在音乐软件的竞争压力太大了,以前塞班时代我们排第一,现在就很难再这么说了。我们正在思考几个问题,首先就是正视我们自己的劣势,如果我们在移动端做的超过别人一头,那也就没有选择的可能性,但我一直觉得我们做得不够好,竞争到了一种同质化的状态。我觉得目前的手机音乐播放器还是传统PC手机播放器的移植,不符合真正移动端的感觉,我想做一个类似于微信和QQ之间的东西,也在思考、尝试。未来,社区可能是一个机遇。

  我们刚进入安卓时,算移动互联网前期,前期是产品为王,渠道到处抢你的首发,就像我在哪个论坛首发,哪个论坛就火。所以渐渐的靠产品了,我们也有一套产品不断的功能迭代,这样取得了一些优势。我觉得移动互联网到现在算是到了中期,中期的时候渠道为王,你的产品质量没有特别明显优势时,就是渠道为王。但是,我觉得在后续的年代里,还是看大趋势,移动互联网纯软件的时代基本上已经发展到中期了,但软硬件结合却还在发展早期。所以,我们想尝试软硬件结合的方向,我们就开始生产耳机了。

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